中普视野 行业洞见

　　在我们开始正式的精益生产培训之前，我们应该对企业人员进行针对性的培训，这样子做的主要目的是进行全员的意识改革，奠定思想基础，那么我们该如何进行针对性的精益生产培训呢?

　　1、针对高层管理者的培训

　　对于高级管理人员培训，最好的办法是召开“项目讨论会”。通过这种精益生产培训，管理层可以自己发现精益生产的优越性，有意识地接受精益生产的理念，使他们向往这种生产模式，从而在心中建立这样一种新的生产模式，以提高生产效率的理念。

　　2、针对中层管理人员的培训

　　中层管理的工作非常琐碎，因此也很忙。在精益生产培训和推广过程中，还需要考虑生产的正常进度，培训可以在集中讲座和研讨会的组合中进行。精益制造培训公司可以使用书面考试的方法，也可以要求中层管理人员评估他们在实际工作中的表现。

　　3、针对组长和IE人员的培训

　　团队领导和IE人员是直接与员工打交道的人，他们精益生产的态度和工作作风会直接影响员工的积极性和改进态度，进而影响晋升的成败。他们中的大多数接受过中等或高等教育，具有良好的技能和一定的管理技能。因此，精益生产培训机构将采用集中教学和动手学习相结合的方式，培训他们使用精益生产的理论、技术和管理工具。它将改变传统的被动管理观念，主动管理，建立对新生产方式必然成功的信心。

　　以上都是精益生产培训的三点，另外，对这个层次的工人的培训往往是最关键的。因为一线员工是公司财富的直接创造者。因此，精益生产培训必须首先建立对他们的尊重态度。但另一方面，由于一线工人技能发展不均衡，他们害怕流水线模型的生产，对新的生产体系缺乏信心，更受非标准行动习惯的影响。因此，有必要通过精益生产培训来培养员工的团队意识，帮助员工克服困难，树立信心、质量观念和设备维修观念。

　　中普是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。中普一直注重品牌、拒绝平庸、引领行业，注重人文关怀，始终以客户为中心持续奋斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市场地位。