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精益运营系统构建 精益TPM设备改善 精益供应链管理改善 精益五星班组建设 精益价值流改善 精益绩效管理改善 精益TQM质量改善 精益PMC系统改善 年度战略经营计划 精益标准化作业改善 精益5S与目视化改善 精益成本课题改善 快速改善周（微咨询） 精益厂房布局改善 低成本简便自动化改善 精益六西格玛管理改善 精益改善日清管理 精益人才梯队建设
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精益运营系统构建
系统、全方位地进行精益管理变革
提高效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。
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精益TPM设备改善
以提高设备综合效率OEE为目标
对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统
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精益供应链管理改善
满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程
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精益五星班组建设
形成了一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，以夯实企业运营管理的根基
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精益价值流改善
优化资源配置。提高运营管理水平的目的。
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精益绩效管理改善
提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面
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精益TQM质量改善
一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
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精益PMC系统改善
有 节奏地生产，减少资源闲置，提高 企业生产管理效益，进而增加收益。
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年度战略经营计划
年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实
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精益标准化作业改善
精益生产的实施是对企业进行持续的改善,而改善需要一个标准作支撑
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精益5S与目视化改善
从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围
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精益成本课题改善
通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法
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快速改善周（微咨询）
由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。
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精益厂房布局改善
消除浪费、提升车间制造柔性、改善工人作 业环境等与。
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低成本简便自动化改善
为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。
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精益六西格玛管理改善
通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度
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精益改善日清管理
对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理
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精益人才梯队建设
系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制