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中普动态|航天科工惯性公司精益管理变革第一期项目启动
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2023年10月20日,航天科工惯性公司精益管理变革第一期项目启动大会隆重召开,会议由精益办专员刘颖主持。企业领导及中高层管理人员,中普咨询常务副总王文超、项目经理林老师、项目咨询师林老师和各有关部门负责人及项目组成员等参加了启动大会。
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领导、老师、项目组成员合影

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航天科工惯性公司领导发言

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航天科工惯性公司董事长王总在启动大会上表示“加强管理是企业发展的永恒主题”,通过精益管理,能有效优化流程、提高效率、降低成本,提高企业竞争力。同时要求惯性公司管理层高度重视本次精益管理,转变思想,革新观念;要求全体成员积极配合中普咨询辅导老师的辅导管理,不仅仅要把精益管理作为一项重要工作,更要勤于学习、虚心受教;公司本次旨在培养一批精益人才,成为管理专家,带动公司发展和个人成长进步。

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航天科工惯性公司总经理冯总在启动大会上表示本次精益管理项目是公司的一项重大举措,面对当前行业严峻形势,运用精益管理是公司抓住机遇、扭转现状的得力手段,通过精益生产管理,有助于公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时也给员工带来更多的收益和更好的工作环境,在项目推进过程中,需要全体成员积极参与,齐心协力完成工作。强调了精益生产是公司未来发展的长期战略,持之以恒推动精益管理,不断改进,不断进步。

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介绍推进内容

航天科工惯性公司精益办执行主任王主任介绍项目推进组织架构和项目推进内容。

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中普咨询老师发言

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中普咨询常务副总王老师在启动大会上首先感谢了惯性公司对中普咨询的认可。在前期调研中,能深深感受到公司高层领导对精益管理的高度重视,尽管在自然灾害面前,仍坚持要求尽快推进精益项目,中普咨询对此也是高度重视和配合,积极调配老师进行落地辅导。为保障项目成功,第一是要直面问题,我们要坦然把所有问题摆到台面上,暴露问题,发现问题,才能解决问题;第二要聚焦改善,严格执行推进计划,集中资源,做好改善;第三要聚焦人才的成长,企业之间的竞争归咎到底就是人才的竞争,要坚持学习,学更多知识;第四要关注和注重体系建设,将学到的精益技能梳理成一套适合公司的精益改善推进体系。

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中普咨询项目经理林老师在启动大会上进一步讲解了项目推进计划内容。

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颁发项目授权书

航天科工惯性公司董事长王总为项目组颁发项目授权书。

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颁发精益项目责任书

航天科工惯性公司副总经理牟总项目组颁发项目授权书。

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启动大会现场

 

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航天科工惯性技术有限公司是由中国航天科工集团于2004年发起成立的军民融合型高新技术企业,注册资金2.03亿元。公司依托航天技术基础,主要从事惯性传感器、特种电源、定位定向及导航系统、地灾安全监测、石油钻井测控技术装备的研制和生产。
 
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中普咨询集团始创于2006年,是一家精益智能工厂整体解决方案服务商,下属三大业务板块:精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造,员工300多人。集团现拥有246二四六资料、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、江西省工信厅入围辅导机构。十多年来,为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务,辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。
 

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