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精益生产课程
246二四六资料
　　精益生产是在“丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。对精益生产较严密的描述是:通过消除生产全过程的一切浪费，以持续地改善制造系统，来实现客户满意的一组原则、观念和技术。
　　有别于六西格玛，精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。将某处的解决方案复制到其他相似的地方。精益适合用于解决与时间有关的问题，如交付期，准时率，周期等。精益是从宏观角度VSM方面来看待问题。通过全面的价值管理，找出影响整个流程的浪费点，实施改善.


类别 课程名称 推荐指数 课程介绍 培训天数
精益生产类 《精益生产倡导者培训》 ★★★★★ 详情介绍 2天
《持续盈利之精益生产六管理系统》 ★★★★★ 详情介绍 4天
《精益生产精品5天系列培训》 ★★★★ 详情介绍 5天
《VSM价值流程图培训》 ★★★ 详情介绍 3天
《精益物流/kanban》 ★★★★★ 详情介绍
《看板管理与拉动系统设计》 ★★★★★ 详情介绍 2天
《精益现场改善》 ★★★★★ 详情介绍 1天
《IE工业工程实际技法培训》 ★★★★★ 详情介绍 2天
《5S目视化管理》 ★★★★★ 详情介绍
《TPM全员生产力维护》 ★★★★ 详情介绍
《SMED快速换模实战》 ★★★★★ 详情介绍 1天
《Poke-Yoke放错实战与自动化》 ★★★★ 详情介绍 2天
《精益文化倡导》 ★★★★★ 详情介绍 1天

 

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深圳亿和精密工业控股有限公司
价值流课题改善，投入产出比达到1比4;空间利用率提升了35%;设备故障时间降低了43%;冲压车间换模效率提升了47%;注塑车间换模效率提升了39%;组装车间换型效率提升了34%;组装车间人均效率提升了16%;原材料库存周转率提升了21%;成品库存周转率提升了14%。
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