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培训服务

持续盈利之精益生产六最管理系统
246二四六资料
 

内容大纲  授课方式 
1.精益管理之精益概述
精益的概念、发展及其意义
中国企业对精益生产理解的误区
精益思想的五大原则
讲师讲授
学员互动 
2. 精益管理之人才最优
企业人才的驱动模式
精益领导力12个范例
精益人才的能力素质
精益人才的培育方法 
讲师讲授
案例解析
学员互动
3. 精益管理之团队最棒
精益成功的关键因素
精益改善提案的开展
精益小团队改善活动 
精益改善文 化的塑造  
讲师讲授
案例解析
学员互动
4. 精益管理之现场最佳
目标日清系统的建立
精益6S推行创标建模
精益TPM消除现场六源
标准作业系统的建立 
K Y T 安全预知的实施
讲师讲授
案例解析
学员互动
5. 精益管理之质量最好
影响质量的关键因素
质量预防与控制措施
质量问题快速解决法
品质内建与防错技术 
讲师讲授
案例解析
学员互动
6. 精益管理之速度最快
损失工时分析与控制
敏捷式生产快速切换
导入VSM缩短生产周期
物流布局分析与改善 
物流器具标准规范化  
讲师讲授
案例解析
学员互动
7. 精益管理之速度最快
持续性消灭七大浪费
精益成本管控的架构
精益成本体系的建立
成本分析与优化改善 
讲师讲授
案例解析
学员互动
8. 精益管理之持续精进
精益成熟度评估精进
精益管理发展的路径
精益项目的管理要领
精益全景案例的剖析 
讲师讲授
案例解析
学员互动
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